
Ação e Gestão
Planeta Guarani, 30 de maio de 2008.

Caros amigos do Planeta Guarani e, principalmente, querida torcida bugrina, muito prazer. Depois de muito pensar a respeito, resolvi aceitar o convite do Marcos a fazer parte desse excelente time de colunistas e tentar expressar aqui a minha humilde opinião, na esperança de contribuir para a melhoria do Guarani. Vou começar a escrever aqui, sempre que possível, sobre aspectos administrativos-financeiros, marketing, e claro, sobre futebol e o nosso querido Guarani Futebol Clube.
No entanto, antes de comecar a escrever, vou primeiro me apresentar. Meu nome é Caio Duarte Fagundes, nascido em São Paulo, mas bugrino desde criança por influência de meu tio avô que foi atleta e conselheiro do Guarani por muitos anos. Formado em Administração e Contabilidade, não moro no Brasil há quase quatro anos, mas acompanho as notícias diariamente. Sou sócio-torcedor e sócio patrimonial do clube.
Por ter nascido e morado em São Paulo, sempre fui alvo de críticas e comentários maldosos de pessoas que não me conheciam e até mesmo de amigos que não conseguiam (e não conseguem) entender como é que eu posso torcer pro Guarani. A minha resposta sempre foi simples: Não tente entender, torcer pro Guarani é um privilégio que não é para qualquer um.
Bom, vamos ao que interessa. Nosso querido Guarani de tantas glórias e alegrias, nos últimos anos tem passado por muitas dificuldades e administrações desastrosas que provocaram inúmeras dívidas trabalhistas, fiscais, penhoras e perda de talentos no futebol por conta de atrasos nos pagamentos de salários como todos vocês já sabem. O torcedor do Guarani não merecia ser tão maltratado assim, mas não estou aqui para criticar o passado, minha proposta é para melhorar o futuro.
Dessa forma, vou tentar escrever aqui sobre coisas que podem ajudar o Guarani a voltar a ser um exemplo de administração esportiva e, consequentemente, voltar às suas glórias. Vale ressaltar que não disponho de informações de como o clube é gerido atualmente e que portanto, se algumas das idéias que aqui serão apresentadas já estiver sido implementada, parabéns a atual gestão.
De uma maneira genérica, acredito que o futebol moderno deva ser gerido como uma empresa, voltado a lucro e resultados, de maneira profissional, ou seja, por profissionais especializados e remunerados. Obviamente o futebol não pode ser visto exclusivamente pelo prisma de um negócio, pois envolve um componente muito atípico quando comparado ao mundo empresarial: O Torcedor (vou me aprofundar mais sobre isso numa próxima coluna)
O estilo de gestão arcaico do futebol brasileiro era (ainda é em alguns clubes) composto de diretores não remunerados e pessoas que faziam favores aos clubes. Este conceito era de certa maneira conveniente, pois não envolve gastos e as pessoas envolvidas o fazem sem pedir nada em troca. Porém, na minha opinião, esse conceito tem um grande defeito, não se pode cobrar aquilo que lhe é dado “de graça” (cavalo dado não se olha os dentes) e com isso não era possível cobrar o atingimento de metas ou resultados, ou ainda, implementar um sistema de avaliação de performance com base nas metas programadas.
Infelizmente, a estrutura atual da maioria dos clubes de futebol ainda é a de um clube social e esportivo amador. São geridos por pessoas que não podem dedicar 100% do tempo ao clube e o fazem concomitantemente com outras atividades profissionais ou de negócio (A crítica é construtiva, ou seja, 100% é melhor que 10% ou 50%). Acredito que isso seja muito difícil e complicado de mudar no curto prazo, por conta dos estatutos dos clubes e afins. Porém, a desvinculação do futebol profissional é um primeiro passo que tem que ser dado quando se pensa em administração profissional. Como esse tema de desvinculação pode se tornar muito extenso, também vou deixar para me aprofundar mais nesse tema em breve, incluindo alguns exemplos de como isso pode ser feito, apenas para caráter ilustrativo.
Nas minhas próximas colunas eu também vou escrever em detalhes alguns temas de administração de futebol profissional, tais como avaliação de riscos, planejamento, controles internos, estratégias de marketing, orçamento e finanças e outros.
Estou sempre aberto para discutir sobre qualquer um dos temas e gostaria de receber e-mails com sugestões de outros bugrinos a respeito dos temas.
Quanto a série C, estaremos de novo aqui na nossa torcida (infelizmente via internet) para que o Guarani faça um grande campeonato e consiga o acesso para a série B.
Em tempo, fica aqui meu agradecimento ao Marcos, Kleber e ao Planeta Guarani pela oportunidade e também pelo excelente trabalho e dedicação pessoais ao site que mantém bugrinos como nós, informados sobre o que acontece com o Guarani.
Saudosas Saudações Bugrinas!
Caio Fagundes é colunista do Planeta Guarani
envie suma mensagem para: caio@planetaguarani.com.br
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